一、公司概況

萊鋼始建于1970年1月。經(jīng)過39年的建設(shè)發(fā)展，現(xiàn)已成為具有年產(chǎn)1300萬噸鋼以上綜合生產(chǎn)能力的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，2005年進(jìn)入全國十大鋼，列第六位。2007年列全國制造業(yè)500強(qiáng)第31位。截至2008年底擁有總資產(chǎn)643億元，職工3.9萬人其中，鋼鐵主業(yè)2萬人，控股萊鋼股份、魯銀投資兩個(gè)上市公司和齊魯證券等子公司14個(gè)，參股輔業(yè)改制單位10個(gè)。萊鋼是全國規(guī)模最大、規(guī)格最全的H型鋼精品生產(chǎn)基地，全國產(chǎn)銷量最大的齒輪鋼生產(chǎn)基地，全國規(guī)模最大的粉末冶金生產(chǎn)基地。鋼鐵主業(yè)主要產(chǎn)品有：型鋼、板帶、棒材、優(yōu)鋼等系列，其中，熱軋H型鋼獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號；齒輪鋼和軸承鋼獲“國家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)”；螺紋鋼獲“山東省免檢產(chǎn)品”稱號。非鋼產(chǎn)業(yè)主要產(chǎn)品有：鐵礦石采選、鋼結(jié)構(gòu)建筑、房地產(chǎn)、粉末冶金、水泥、耐火材料、運(yùn)輸物流、化工產(chǎn)品等。萊鋼是中國冶金行業(yè)首批通過ISO9002質(zhì)量體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系國家認(rèn)證企業(yè)。萊鋼先后被授予全國名優(yōu)產(chǎn)品售后服務(wù)優(yōu)秀企業(yè)、國家重合同守信用企業(yè)、全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)、全國再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)、國家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、山東省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)、山東省AAA級信譽(yù)企業(yè)等榮譽(yù)稱號。2005年萊鋼被國家發(fā)改委確定為國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。

二、“十五”以來的發(fā)展情況

世紀(jì)之交，萊鋼確定了盡快做強(qiáng)做大的新世紀(jì)初發(fā)展戰(zhàn)略，加快配套改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，首先立足填平補(bǔ)齊、深挖內(nèi)潛，緊緊抓住市場機(jī)遇，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。黨的十六大召開以后，萊鋼認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極探索與實(shí)踐提升企業(yè)發(fā)展品質(zhì)的有效途徑，制定并實(shí)施了《萊鋼走新型工業(yè)化道路實(shí)施綱要》，搭建起“科技萊鋼”、“數(shù)字萊鋼”、“生態(tài)萊鋼”和“人文萊鋼”的基本框架，緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，及時(shí)調(diào)整“十五”規(guī)劃，加快國家發(fā)改委批準(zhǔn)的大型H型鋼及配套項(xiàng)目建設(shè)，最大限度地整合現(xiàn)有資源，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。2005年實(shí)現(xiàn)1000萬噸鋼，跨入全國十大鋼行列?！笆濉逼陂g，集團(tuán)鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由2000年的214萬噸、170萬噸、196萬噸，發(fā)展到2005年的1033萬噸、765萬噸和1049萬噸；銷售收入、利稅、利潤總額分別由2000年的60億元、5億元和2億元，增長為2005年的391億元、32億元和16億元。

進(jìn)入“十一五”以后的2006年和2007年，萊鋼按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極實(shí)施階段性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，努力追求大投入之后的大產(chǎn)出，向現(xiàn)有的1000萬噸鋼要效益，在鋼產(chǎn)量增幅較小的情況下，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)歷史性突破。2007年全年生產(chǎn)鋼1170萬噸、生鐵1079萬噸、坯材1125萬噸；實(shí)現(xiàn)銷售收入586億元、利稅總額96.7億元，利潤總額56.7億元。與2005年相比，鋼產(chǎn)量僅增加130多萬噸，銷售收入增加190億元，利潤增加40億元。截至目前，已經(jīng)淘汰三座25t電爐、四座128m³高爐、兩座4.3m焦?fàn)t以及部分軋材線等落后設(shè)備，工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。全年噸鋼綜合能耗663.78kg；噸鋼水耗3.43t，繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先水平；全年節(jié)能14.63萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，榮獲“山東省節(jié)能突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號。COD、SO₂排放量分別減少4%和5%，完成萊蕪市下達(dá)的減排指標(biāo)，主要污染物排放達(dá)到國家清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。目前，已有11個(gè)單位完成主輔分離輔業(yè)改制，公安、中小學(xué)教育系統(tǒng)順利移交；成立了集團(tuán)理事會(huì)，建立了以產(chǎn)權(quán)為紐帶關(guān)系的新型管控模式，集團(tuán)運(yùn)作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道。

三、“十一五”及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展思路

面對市場競爭逐步升級的嚴(yán)峻形勢，萊鋼今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路是，對內(nèi)突出調(diào)整，對外強(qiáng)調(diào)適應(yīng)。調(diào)整，就是把工作重點(diǎn)從追求產(chǎn)量規(guī)模，真正調(diào)整到提高增長質(zhì)量和效益上來；把工作重心轉(zhuǎn)移到做強(qiáng)上來。適應(yīng)，就是準(zhǔn)確把握國家、社會(huì)及行業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢，從生產(chǎn)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場用戶導(dǎo)向型；從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)到產(chǎn)品創(chuàng)造上來。轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，深入推進(jìn)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，提高增長質(zhì)量和效益；轉(zhuǎn)型的目的是貼近市場、搶占市場、增強(qiáng)競爭力，為萊鋼長遠(yuǎn)發(fā)展和又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

“十一五”及今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略是，“突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力自主創(chuàng)新，打造鋼鐵精品，做出萊鋼特色，建設(shè)一流強(qiáng)企”。具體說就是圍繞建筑和機(jī)械制造行業(yè)，打造自身優(yōu)勢，突出做特色、出精品、創(chuàng)一流，逐步發(fā)展成為高端鋼鐵產(chǎn)品的領(lǐng)先優(yōu)勢企業(yè)，成為在企業(yè)規(guī)模、競爭能力和投資回報(bào)等方面都表現(xiàn)卓越的鋼鐵強(qiáng)企。今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作，主要有以下幾個(gè)方面：一是繼續(xù)實(shí)施結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。按照市場需求積極調(diào)整優(yōu)化工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力打造H型鋼、板帶、優(yōu)鋼等知名品牌，提高市場競爭力；繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盡快完成主輔分離輔業(yè)改制；繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作，盡快建成市場導(dǎo)向型企業(yè)。二是大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高“雙高”產(chǎn)品比例。不斷完善做強(qiáng)萊鋼技術(shù)支撐體系，提高技術(shù)研發(fā)水平，同時(shí)斥資3億余元建設(shè)高水平的技術(shù)研發(fā)中心，大幅度提高萊鋼的自主創(chuàng)新能力。三是大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，深入推進(jìn)節(jié)能減排。圍繞完善“四大功能”（鋼鐵產(chǎn)品制造功能、能源轉(zhuǎn)換功能、內(nèi)部廢棄物消化功能、社會(huì)廢棄物消納處理功能）；依靠“四個(gè)支撐（管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、政策支持）”；建立“四個(gè)循環(huán)（鐵素資源回收利用、二次能源回收利用、固體廢棄物回收利用、水資源循環(huán)利用）”；實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提高（經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品水平、資源能源利用效率、環(huán)境質(zhì)量水平）”，努力把萊鋼建成資源節(jié)約型、清潔生產(chǎn)型、環(huán)境友好型、持續(xù)發(fā)展型的一流鋼鐵強(qiáng)企。四是努力提高管理水平。導(dǎo)入卓越績效管理模式，加強(qiáng)信息化建設(shè)，逐步為實(shí)施ERP創(chuàng)造條件，進(jìn)一步提高萊鋼的管理效率和管理水平。